古永锵
撬动市场
优酷2006 年上线，而此时全国已经有150 至200家视频网站，其中强者如土豆、56 网、激动网、六间房，都已经耕耘了一段时间，品牌知名度和浏览量都有了相当积累。在上百家同类型的网站中，刚刚成立的优酷凭什么挤出自己的一块市场？从2006 年至2008 年，古永锵用了一个近在眼前却谁也都没有想到的方法，一举颠覆了整合网络视频产业的格局，将优酷推上了冠军的宝座。
早期的视频网站都只是内容平台，都要租用第三方的服务器，即使是风靡全球的YouTube也不例外。
不过视频网站来说，租用服务器的费用要远远高于其他网站，因为其他网站以图文为主，流量小，而视频网站要消耗巨大的流量，相应的就是巨额费用。正因如此，视频网站常被人称作“烧钱网站”。
面对高额的服务器租赁成本，优酷土豆集团CTO姚键向古永锵建议建立自己的服务器平台。当时所有的视频网站都将自己的精力用在争夺浏览量上，没有人越俎代庖，去操第三方服务商的心。不过，古永锵却出人意料地接纳了姚键这位国内著名技术男的建议。
这也意味着优酷要将巨额资金投入到硬件领域，做一件精卫填海的工作。从2006 年到2008 年，优酷大量精力都花在这件别人都不做的事情上。
自建服务器网络需要大量资金，优酷当时没有财力购买整机服务器，于是买零件自己回来组装，再通过古永锵的私人商务车将服务器运送到全国各地，然后自己将服务器安装架设。在一般印象中，互联网视频公司里都是白领，可当时优酷的技术人员却经常要进行野外作业，有时甚至是在冰天雪地里奋战。
后来有人问古永锵：你当时为什么会这么干？他的回答清晰而简明：当时视频网站的竞争方式非常单一，一家网站出现了某个独家视频，其他网站马上用“用户上传”的方式将它“拷贝”到自己这里，然后大家就在这种“蝇头小利”中此起彼伏，最终谁也没有特别明显的优势。“正因如此，我才把重点放在用户体验上，而当大家的内容难分轩轾时，最核心的用户体验就是看视频卡不卡。一旦优酷能流畅播放，客户有了好的体验，他们就再也无法忍受卡、慢的视频，那么一种新的竞争、淘汰机制就会建立。”
最终的事实证明，古永锵的判断非常有远见。
优酷因为自建服务器网络，播放流畅了，大量用户顺理成章地投入优酷的怀抱。这个过程中，敏锐的对手开始跟进，但那已经比优酷晚了半年，这个过程足以让优酷将其甩到身后；而更多的资金不足的小视频网站，则是在新的竞争规则中被洗牌出局。某种意义上说，是古永锵启动了视频网站的洗牌程序。
在2007 年，优酷全年流量翻了25 倍。一年后，当自建服务器网络完成时，优酷的流量又增长了20 倍。自此，优酷市场第一的宝座再未易主。
正因为古永锵找到那根杠杆，所以他奇迹般地撬动了市场。
